biznes plan firmy remontowej
USŁUGI REMONTOWE I BUDOWLANEJEŻELI PLANUJESZ OTWARCIE DZIAŁALNOŚCI ZAJMUJĄCEJ SIĘ ŚWIADCZENIEM USŁUG BUDOWLANYCH. TEN DOKUMENT UŁATWI CI PRZYGOTOWANIE DOKUMENTÓW APLIKACYJNYCH O ŚRODKI NA ROZPOCZĘCIE WŁASNEJ oraz biznesplan będą nieocenioną pomocą dla wszystkich osób które chcą otworzyć własną działalność gospodarczą związaną z usługami budowlanymi. Ze względu na obszerność dokumentacji, będzie ona umożliwiała przygotowanie własnych kompletną dokumentację do Urzędu Pracy w dotyczy działalności zajmującej się świadczeniem usług remontowo- budowlanych. W ofercie znajdą się następujące usługi: termomodernizacje i ocieplenia budynków, budowa domków jednorodzinnych – stan surowy otwarty. Jako uzupełnienie oferty: remonty mieszkań, łazienek, poddasza, montaże podłóg, tynkowanie pomieszczeń. Usługi będą wykonywane od poniedziałku do soboty w godzinach: 6-16, w przypadku konieczności czas pracy będzie dopasowywany do potrzeb skład oferty wchodzą następujące dokumenty:– Wniosek (10 strony, ok 2 800 wyrazów)– biznesplan (22 stron, ok 4 800 wyrazów)– ZAŁĄCZNIK 1– ZAŁĄCZNIK 2Dokumenty zawierają Dane dotyczące bezrobotnego– Wniosek o przyznanie dofinansowania– opis planowanej działalności– dane dotyczące rynku i konkurencji– proponowana forma zabezpieczeniaBIZNESPLANStreszczenie projektu strategiczny technicznyAnaliza marketingowaPlan organizacyjnyZAŁĄCZNIK 1- PRZEWIDYWANE EFEKTY EKONOMICZNE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ4. ZAŁĄCZNIK 2- SZCZEGÓŁOWA SPECYFIKACJA WYDATKÓW DO PONIESIENIA W RAMACH DOFINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJWSZYSTKIE DOKUMENTY ZOSTAŁY PRZYGOTOWANE ZE SZCZEGÓLNĄ DBAŁOŚCIĄ O ASPEKTY MERYTORYCZNE ORAZ FORMALNE. MASZ PEWNOŚĆ ŻE PRZY ICH TWORZENIU ZWRACALIŚMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ICH ZGODNOŚĆ Z WYMAGANIAMI URZĘDU ORAZ Z ZAPISAMI ZOSTAŁA SPORZĄDZONA W SPOSÓB KTÓRY MAKSYMALIZUJE SZANSE WNIOSKODAWCY NA POZYSKANIE TYCHY PRZEZNACZENIE DOKUMENTÓW: URZĄD PRACY ZAWARTOŚĆ MERYTORYCZNA:Wniosek (10 strony, ok 2 800 wyrazów)biznesplan (22 stron, ok 4 800 wyrazów)ZAŁĄCZNIK 1ZAŁĄCZNIK 2SPOSÓB DOSTAWY: Wszystkie dokumenty wysyłane są w wersji elektronicznej na podany w zamówieniu adres DOSTAWY: Dostawa nie wiąże się z żadnymi dodatkowymi DOSTAWY: W przypadku płatności za pomocą systemu „przelewy24”: nasz automat wysyła dokumenty zwykle do 15 min. od wykonania przypadku płatności tradycyjnym przelewem: dokumenty wysyłamy po zaksięgowaniu wpłaty na naszym koncie, zwykle w ciągu jednego dnia nie otrzymali Państwo wiadomości e-mail z złożonym zamówieniem lub zakupioną dokumentacją – prosimy o sprawdzenie w pierwszej kolejności folderów SPAM lub POWIADOMIENIA, na Państwa skrzynce pocztowej, może się zdarzyć – iż dany operator poczty elektronicznej w sposób domyślny kieruje tam naszą przypadku, gdyby mimo to nie otrzymali Państwo swojego zamówienia, prosimy o kontakt telefoniczny lub biuro@ Tel: +48 503-587-360
Przy wyborze firmy remontowej warto zwrócić uwagę na kilka czynników. Po pierwsze, ważne jest jak długo dana firma działa na rynku – im dłużej, tym więcej doświadczenia posiada. Po drugie, sprawdź opinie innych klientów – nie tylko te zamieszczone na stronie internetowej firmy, ale także te publikowane na forach czy portalachNa skróty: Okładka biznesplanu | Spis treści | Streszczenie | Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa | Produkty i usługi | Analiza otoczenia | Strategia rozwoju przedsiębiorstwa | Plan działań marketingowych | Plan organizacji i zarządzania | Plan finansowy Okładka biznesplanu [imię i nazwisko osoby odpowiedzialnej] tel. kom. … e-mail: … [miejscowość, data] Spis treści Spis treści 1. Streszczenie 2. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa Nazwa firmy Właściciele Historia firmy Siedziba 3. Produkty i usługi Istotne cechy produktów i usług Technologia produkcji Informacje o sprzedaży 4. Analiza otoczenia Analiza sektora Analiza głównych konkurentów 5. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa Misja Cele firmy 6. Plan działań marketingowych Cele marketingowe Docelowy rynek i jego segmenty Ceny Promocja 7. Plan organizacji i zarządzania Struktura organizacyjna Metody zarządzania 8. Plan finansowy Załączniki Streszczenie 1. Streszczenie Firma ……………… prowadzi sprzedaż ……………… . Jej produkty są dystrybuowane na ……………… . Nasze przewidywania wskazują na wzrost sprzedaży do ………………, co przyniesie zysk w wysokości ……………… w ciągu najbliższych ……………… lat. ……………… jest stosunkowo młodą firmą, która powstała w celu ……………… . Jej klientami są ……………… . W ciągu najbliższych ……………… lat/miesięcy uzyskamy przychody rzędu ……………… . Kluczowe czynniki powodzenia przedsięwzięcia w okresie kolejnego roku: – pokrycie zapotrzebowania na ………………, – zapewnienie ………………, – ……………… . Niniejszy biznesplan został sporządzony przez ……………… na zlecenie ……………… . Zadaniem biznesplanu jest ……………… . Będzie on weryfikowany co kwartał. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa 2. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa Nazwa firmy Pełna nazwa firmy brzmi: ……………… . Można również używać skrótu nazwy: ……………… . Właściciele [Imię i nazwisko], lat ………………, prezes i założyciel Pracuje on w sektorze ……………… od …………. lat. W tym czasie był ……………… . Ukończył studia ……………… na Uniwersytecie ……………… . Posiada szeroką wiedzę i doświadczenie w zakresie ……………… [Imię i nazwisko], lat ………………, wiceprezes i założyciel Zajmuje się ……………… od ……………… lat. Jest ……………… . Historia firmy [Nazwa firmy] została utworzona w roku ……………… w ……………… przez ……………… Pod koniec ……………… r. firma przeszła gruntowną modernizację, polegającą na ……………… . Firma opracowała ……………… . Siedziba Centrala firmy znajduje się w ……………… . Firma ……………… działa na rynku krajowym/zagranicznym. W miarę rozwoju firmy będziemy potrzebować dodatkowych pomieszczeń w celach ……………… . Po pewnym czasie zwiększymy również zatrudnienie. Produkty i usługi 3. Produkty i usługi Istotne cechy produktów i usług Według stanu z ……………… firma oferowała ……………… grup produktów: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Produkty ……………… mają kilka ważnych cech, które odróżniają je od produktów, które można uznać za konkurencyjne:0 1. Produkt ……………… jest unikatowy, ponieważ ……………… 2. Firma oferuje pomoc techniczną obejmującą ……………… 3. Nasze produkty są ……………… Technologia produkcji Nasze produkty powstają przy wykorzystaniu ……………… . Pozwala to osiągnąć ……………… . Informacje o sprzedaży W roku ……………… firma X osiągnęła sprzedaż w wysokości ……………… usług ……………… . W roku ……….. zwiększyła się ona do ……………… . Prognoza sprzedaży na kolejne lata pozwala sądzić, że ……………… . Prognozowaną wielkość i wartość sprzedaży w kolejnych latach obrazują poniższe zestawienia. Tab. 1. Prognoza sprzedaży w ujęciu ilościowym Grupa produktów Liczba sprzedanych sztuk [szt.] Rok 1 Rok 2 Rok 3 A B C SUMA Tab. 2. Prognoza sprzedaży w ujęciu wartościowym Grupa produktów Wartość sprzedaży [zł] Rok 1 Rok 2 Rok 3 A B C SUMA Kopie reklam i materiałów dotyczących sprzedaży zamieszczono w Załączniku … na końcu dokumentu. Analiza otoczenia 4. Analiza otoczenia Analiza sektora Chłonność rynku ……………… w ……………… r. oceniano na ……………… . Przewiduje się utrzymanie tego popytu. Sektor ……………… jest rynkiem ……………… . Funkcjonuje na nim kilkunastu dużych dostawców. Największe firmy uzyskują przychody rzędu ……………… . Wynika to z ……………… . Przetrwanie w tej branży wymaga ……………… . Rynek jest podzielony na segmenty. Około ……………… dużych firm zajmuje pozycje wiodące (………% udziałów w rynku), ……………… średnich producentów tworzy kolejny segment (………%), a pozostałe ……..% jest podzielone pomiędzy małych dystrybutorów, do których należą: ……………… . Analiza głównych konkurentów Nasz produkt będzie konkurował z ……………… . Liderami branży są: – ……………… – ……………… – ……………… Strategia rozwoju przedsiębiorstwa 5. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa Nasza strategia będzie oparta na obsłudze rynków ……………… . Segment, w którym działa firma jest pełen produktów charakteryzujących się ……………… . Firma ……………… chce wyróżnić się unikatowością oferowanych produktów i usług. Misja Misja firmy ……………… polega na ……………… . Cele firmy Cele krótkoterminowe: 1. Wprowadzić produkt ……………… na rynek ……………… 2. Zwiększyć sprzedaż o ……………… miesięcznie do końca ……………… r. i o ……………… miesięcznie do końca ……………… r. 3. ……………… Cele długoterminowe: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Plan działań marketingowych 6. Plan działań marketingowych Oferując produkt ……………… koncentrujemy się na wąskim rynku ……………… . Nasi klienci są ……………… . Możemy im zaproponować ……………… . Cele marketingowe Zmierzając do rozwoju firmy, pragniemy osiągnąć następujące cele marketingowe: – zwiększenie napływu zamówień z ……………… o ……………… przez ……. lata; – rozbudowa kanałów dystrybucji z ……………… do ………………; – ………………; – ………………; – ……………… Docelowy rynek i jego segmenty Jeśli chodzi o rynek ………………, koncentrujemy się na takich segmentach jak: ……………… . Zapotrzebowanie będzie wzrastać, ponieważ ……………… . Pozostałe produkty są atrakcyjne dla klientów ………………, z uwagi na ich jakość i przystępną cenę. W reklamach i informacjach prasowych będziemy podkreślać właśnie te dwa czynniki. Rozwijającym się rynkiem jest ……………… . Równie ważny jest sposób dotarcia do klienta. Naszym sprzedawcom zapewnimy kompleksowe szkolenia, odbywające się ……………… . Ceny Nasze ceny są ……………… . Odzwierciedlają jakość i ……………… produktów. Poziom cen jest jedną z najważniejszych spraw dla firmy. Musi ona uzyskać optymalną cenę u ……………… i zaproponować swoim odbiorcom ……………… . Chcemy utrzymać ceny na poziomie ……………… . Promocja Celem krótkoterminowym firmy jest ……………… Metody promocji produktów są następujące: – ……………… – ……………… – ……………… Firma kształtuje obecnie swoją tożsamość. Nasze barwy to: ……………… W charakterze znaku handlowego stosujemy również hasło: ……………… Firma ……………… dostarcza nam materiały informacyjne i dokumentację ………….. . W celu wypromowania swoich produktów będziemy im zlecać ……………… . Plan organizacji i zarządzania 7. Plan organizacji i zarządzania Firmę tworzą obecnie ……………… osoby. Nasze plany przewidują powiększenie zatrudnienia do ……………… osób w ciągu ……………… lat. Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna firmy jest oparta na modelu ……………… . Obejmuje następujące piony: ……………… Metody zarządzania W okresie najbliższych kilku lat zostaną dokonane zmiany usprawniające w metodach pracy działów: – ……………… – ……………… – ……………… Celem zmian będzie: unowocześnienie metod pracy, ……………… Istnieją także pewne luki, którymi firma będzie musiała poświęcić uwagę: – organizacja jest zbyt ………………, – obecny zespół posiada wiedzę o rynku ………………, ale musi ją uzupełnić w odniesieniu do rynku ………………, – ……………… . Plan finansowy 8. Plan finansowy Dane z analizy finansowej: – Zestawienie przewidywanych przychodów i rozchodów; – Przewidywany bilans; – Wskaźniki ekonomiczne. Zestawienie przewidywanych przychodów i rozchodów A B C D E F G H I J K L M N O P 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Rok … Rok … Rok … 2 Sprzedaż 3 Koszty sprzedaży 4 Koszty sprzedaży jednostkowej 5 Koszty sprzedaży łącznie 6 Zysk brutto ze sprzedaży 7 Marża brutto 8 Procent marży brutto 9 10 Koszty sprzedaży i marketingu 11 Wynagrodzenie 12 Reklama i promocja 13 Transport 14 Prowizje 15 Koszty podróży 16 Koszty sprzedaży i marketingu łącznie 17 18 Koszty ogólne i administracyjne 19 Wyposażenie w dzierżawie 20 Usługi 21 Ubezpieczenia 22 Lokalizacja 23 Amortyzacja 24 Wynagrodzenia 25 Koszty administracyjne i ogólne łącznie 26 27 Koszty działalności łącznie 28 Zysk brutto 29 Podatki 30 Zysk netto Przewidywany bilans A B C D E F G H I J K L M N O P 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Rok … Rok … Rok … 2 AKTYWA 3 Aktywa trwałe 4 Rzeczowe aktywa trwałe 5 Środki trwałe 6 Lokale 7 Środki transportu 8 Aktywa obrotowe 9 Zapasy 10 Materiały 11 Produkty gotowe 12 Inwestycje krótkoterminowe 13 Środki pieniężne w kasie i na rachunku 14 AKTYWA ŁĄCZNIE 15 16 PASYWA 17 Kapitał własny 18 Kapitał podstawowy 19 Zysk (strata) netto 20 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 21 Zobowiązania długoterminowe 22 Kredyty i pożyczki 23 Zobowiązania krótkoterminowe 24 PASYWA ŁĄCZNIE Wskaźniki ekonomiczne Wskaźniki rentowności Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Marża brutto Marża zysku netto Zwrot na aktywach Zwrot na kapitale Wskaźniki obrotowości Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Obrót należnościami Obrót należności w dniach Obrót zapasami Obrót zobowiązaniami Całkowity obrót zapasami Wskaźniki płynności Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Wskaźnik bieżącej płynności Wskaźnik bieżącej płynności skorygowany Wskaźnik wysokiej płynności Wskaźnik wysokiej płynności skorygowany Aktywa bieżące netto Aktywa bieżące netto skorygowane Wskaźniki uzupełniające Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Aktywa/Sprzedaż Dług/Aktywa Aktywa łącznie/Bieżące zobowiązania Wskaźnik bieżący zdolności płatniczej Obroty aktywami Sprzedaż/Wartość netto Biznesplan - "Domex" - (2021-2023). Biznesplan jest przykładem przedsięwzięcia finansowego dwóch współwłaścicieli firmy z branży remontowo budowlanej. Działalność polegać będzie na świadczeniu usług malarskich, glazurniczych i parkieciarskich. Biznesplan zawiera 28 stron w formatach plików: doc, xls oraz pdf. Biznesplan można
34. BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana (przykład) 2016- sporządzony wg wytycznych dla dotacji udzielanych w ramach przyznawania jednorazowo środków na podjęcie działalności gospodarczej z Urzędu Pracy w 2016 r.;- wnioskowana kwota dotacji: 18 000,00 zł;- objętość opracowania: 30 stron formatu A4;- identyfikator ISBN: 978-83-947754-3-8;Przedstawiony w biznesplanie zakres oferowanych produktów / usług:1/. Prace remontowo-budowlane:- wykonywanie instalacji,- roboty ogólnobudowlane,- wykonywanie gładzi,- malowanie ścian oraz elementów stolarki drewnianej i metalowej,- wykonywanie flizów,- posadzki z płytek, parkietu i paneli podłogowych,- prace montażowe2/. Prace brukarskie:- przygotowaniem terenu pod kostkę brukową,- ułożenie krawężników,- ułożenie kostki,- prace wykończeniowe i Usługi ogólnobudowlane:- przygotowanie placów budowy (prace ziemne) ,- wykonanie fundamentów,- wykonywanie ścian, stropów,- wykonywanie i montowanie więźby dachowej,- montaż pokryć dachowych,- wykonywanie szamb, kanalizacji i melioracji terenu,- wykonywanie ogrodzeń ogólnaProwadzenie firmy budowlanej nie jest działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Właścicielem firmy budowlanej może być zarówno osoba bez wykształcenia kierunkowego jak i osoba posiadająca odpowiednie wykształcenie, czy nawet uprawnienia budowlane. Niektóre czynności związane z wykonywaniem robót budowlanych, prac remontowych, a zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych, wymagają posiadania uprawnień do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Oczywiście prowadząc firmę remontowo-budowlaną możesz zatrudnić osoby, które posiadają stosowne uprawnienia, ewentualnie zlecić im prace. PODSTAWOWE NR PKD DOTYCZĄCE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ· Tynkowanie Zakładanie stolarki budowlanej Posadzkarstwo; tapetowanie i oblicowywanie ścian Malowanie i szklenie Wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych treści opracowania:I. INFORMACJE O WNIOSKODAWCYII. DODATKOWE INFORMACJE O WNIOSKODAWCY1. Wykształcenie2. Zawód wyuczony3. Zawód ostatnio wykonywany4. Posiadane predyspozycje do prowadzenia planowanej działalności miejsce pracy6. Sposób rozwiązania umowy o pracę7. Informacja o wcześniejszym prowadzeniu działalności gospodarczej8. Data ostatniej rejestracji w Powiatowym Urzędzie Pracy9. Nazwa banku i numer posiadanego konta osobistegoIII. PROPONOWANA FORMA ZABEZPIECZENIA ZWROTU PRZEZ BEZROBOTNEGO PRZYZNANYCH JEDNORAZOWO ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJIV. OPIS PROJEKTOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA1. Rodzaj planowanej działalności gospodarczej w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej2 . Symbol PKD 2007 Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej4. Wskazanie działań podjętych na rzecz rozpoczęcia działalności gospodarczej5. Analiza rynku ( odbiorców, konkurencji, dostawców)6. Analiza SWOT7. Sposób promocji i reklamy - planowana metoda wejścia na Motywy podejmowania działalności gospodarczejV. KALKULACJA KOSZTÓW1. Kalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowania2. Źródła finansowania działalności:VI. SPECYFIKACJA WYDATKÓW W RAMACH WNIOSKOWANYCH ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJVII. PRZEWIDYWANE EFEKTY EKONOMICZNE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ VIII. ZAŁĄCZNIKIKomplet materiałów wysyłamy e-mailem w formacie PDF / JPG.
Zatrudnienie profesjonalnej firmy remontowej może znacząco ułatwić cały proces. Takie firmy mają doświadczenie, wiedzą jak efektywnie planować prace, a także posiadają niezbędne narzędzia. Ponadto, mogą udzielić gwarancji na wykonane prace. Jak planować remont mieszkania? Przygotowanie harmonogramu prac. Kluczem do sukcesu jest